Nieuws

Reactie op de begroting

“Een appeltje voor de dorst”
 
Op de eerste plaats spreken wij onze dank uit richting de opstellers van de begroting.
Deze begroting is een goede vertaling van wat we bij de Voorjaarsnota hebben afgesproken. Duidelijk vertaald, goed leesbaar en koersbepalend voor de komende jaren 2014-2017. Ook zijn de actuele ontwikkelingen meegenomen en is er een enorme efficiëntieslag gemaakt.
 
De verbouwing van de organisatie is in voorbereiding en moet op 1-1- 2015 een feit zijn. Om onze doelen te behalen en de 6 prioriteiten waar te kunnen  maken  is een veranderende en een flexibele overheid nodig. Inspelen op de veranderende  omgeving en de crisis die nog steeds aan de orde is, vragen om een fine tuning van de organisatie.
De volgende onderwerpen hebben volgens het College van B&W hoge prioriteit
1. De inrichting van het sociale domein,
2. Het sluitend krijgen van de begroting,
3. Inspelen op demografische ontwikkelingen,
4. Duurzaamheid,
5. Sociale duurzaamheid,
6. Samenwerking in de regio
Als fractie van Gemeentebelangen kunnen we ons hier helemaal in vinden. We vragen het college wel de nodige zorgvuldigheid richting personeel te betrachten. 1
 
De huisvestingsituatie van met name het gebouw de Driehoek in het middengebied in Nieuwleusen baart ons zorgen. Wij hopen dat deze problematiek niet model staat voor de Trefkoele. 2
 
In november wordt het beleidsdocument Drank- en horecawet vastgesteld. We vragen ons af of het verstandig is om de bedragen van de boetes terug te laten vloeien naar het budget Drank en Horeca. Eigenlijk zouden de bedragen terug moeten vloeien naar de algemene reserve. Wij komen hier bij de behandeling in november op terug.
 
 
In het kader van de afhandeling bezwaarschriften lijkt het ons net als het College van B&W goed om de (pre) mediation vooraf in te zetten zodat er minder bezwaarschriften komen.
De juridische kwaliteitszorg zoals genoemd op bladzijde 26 is een stap in de goede richting. 
Een goede borging  van deze juridische kwaliteitszorg is een must. De burger verdient een eerlijke behandeling aan het loket.
Burgerparticipatie is wel erg summier omschreven, het lijkt erop dat het enige dat we gaan doen is strakker toe te zien op het invullen van de verplichte checklist burgerparticipatie. Ook wordt het burgerpanel ingezet maar dat doen we nu ook al. Met het uitbreiden van de social media alleen zijn we er niet. Wat gebeurt er nog meer? 3
 
 
De werkgroep Planning en Control is het afgelopen jaar van start gegaan. De eerste resultaten zijn al te zien in de nieuwe opzet van de begroting. Hoewel nog niet alle ideeën konden worden gerealiseerd i.v.m. het korte tijdsbestek, nemen we een flinke verbetering waar. Deze begroting ligt in de lijn van wat er werd bedoeld met de motie “begroting in één oogopslag (bios)”. De aanschaf van het programma Lias heeft hier zeker aan bijgedragen en we verwachten daar nog meer voordelen uit te halen.  We verwachten dat de werkgroep met dezelfde voortvarendheid door gaat en een heldere cyclus van Planning en Control zal neerzetten. We begrijpen dat prioriteiten gesteld moeten worden waar we als Raad ook zelf op hebben aangedrongen, maar gaan ervan uit dat de einddatum van dit traject niet overschreden zal worden.
 
Wij hebben al meerdere malen aangehaald dat er in de bebouwde kommen te hard gereden wordt volgens klagende burgers.
Onze vraag is; Kan de politie hier eens lasercontroles en prikacties uitvoeren? 4
 
Met name het afgelopen jaar zijn we geconfronteerd met overlast in verschillende buurten in onze gemeente, met name door overlast van drugsgebruikers.
We vragen het college maatregelen te nemen, direct te ( laten) reageren bij klachten en problemen zodat onze inwoners hier veilig kunnen wonen én zich ook veilig voelen. 5
 
Onze zorg ten aanzien van de brandweer, de toename van kosten, wordt nu al bevestigd op bladzijde 38 in de toelichting, “Dit wordt vooral veroorzaakt door een hogere bijdrage aan de veiligheidsregio”. Ons is altijd verteld dat de hele “operatie” kostenneutraal zou verlopen.
Nu zien we al de meerkosten, ruim 3 ton meer sinds 2012.v6
 
Het is geweldig dat Dalfsen is verkozen tot het groenste dorp van Nederland. Complimenten voor alle medewerkers die hieraan hebben bijgedragen. We vinden het belangrijk voor het imago van onze gemeente
richting toerisme,  dat we ook naar de toekomst toe, deze erkenning behouden en waar mogelijk kunnen uitbouwen. Hier ligt ons inziens,  een mooie uitdaging bij de inpassing van WSW personeel in de organisatie. 7

De wegen worden in een redelijk tot goede onderhoudstoestand gehouden. Dat snappen we maar wat ons betreft staat de veiligheid voorop! 8
 
Het is een goede ontwikkeling dat het college steeds meer bedrijfsbezoeken aflegt. Ook zijn voor het eerst alle bedrijven persoonlijk uitgenodigd voor de diverse ondernemersavonden i.p.v. via de diverse Industrieclubs en Ondernemersverenigingen. Op deze manier krijgt iedereen de kans deze zinvolle informatieavonden te bezoeken. Wij zijn content met het beleid van het huidige college om met het bedrijfsleven te praten in plaats van over het bedrijfsleven.
 
De meeste grote projecten zijn bijna of geheel  afgerond. De bouw van de Trefkoele en de Potstal, onderdeel van het kulturhus in Hoonhorst, zijn op dit moment in volle gang. In Nieuwleusen staat nog een project in de steigers. We zien de plannen met belangstelling tegemoet.

 
Er komt veel op de gemeente af m.b.t. het sociale domein. In de programmabegroting lezen we dat er in 2015 een nieuw organisatiemodel wordt ontwikkeld om in eerste instantie de inpassing te verzorgen van WSW-werknemers. Die inpassing, uitstekende en deskundige begeleiding en passende spreiding over de buitendienst, zijn volgens ons erg belangrijk. Wel vragen we ons af wat die deskundige begeleiding gaat kosten en wat het capaciteitsbeslag zal zijn op de buitendienstorganisatie. 9
 
We zijn blij dat een brede Kamermeerderheid heeft ingestemd met de jeugdwet. Dit is de eerste grote hervorming op sociaal gebied. Als gemeente krijgen we nu een grote nieuwe verantwoordelijkheid. Als raad willen we dan ook nauw betrokken worden bij deze niet te onderschatten complexe transitie en zullen het proces nauwgezet volgen. Hoe ver zijn we met de organisatie van de jeugdzorg in de eerste lijn in onze eigen gemeente? 10
 
We zijn positief over de taken die de gemeente in het kader van de Participatiewet gaat verrichten. Wel willen we als raad hier nauw bij betrokken blijven. De wachtlijst voor de sociale werkvoorziening verdwijnt, maar er zijn onvoldoende financiële middelen om alle mensen een traject aan te kunnen bieden. Waar blijven die mensen dan? 11
 
Hoe is de stand van zaken op dit ogenblik t.a.v. de woonservicegebieden? Wat is dit jaar gedaan met de beschikbaar gestelde middelen? 12
 
Op het gebied van duurzaamheid heeft de raad  € 100.000,= voor een projectmanager uitgetrokken om lokale initiatieven te ondersteunen en coördineren. Hoever staat het hiermee? 13
 
Voor het eerst zien we een begroting die overzichtelijk en inzichtelijk is.
Hoewel we nog niet zijn waar we wezen willen , zijn we op de goede weg.
Het is begrijpelijk en goed leesbaar en we zijn blij dat de door ons herhaaldelijk gevraagde liquiditeit planning binnenkort in werking treedt.
 
 
 
De fractie van Gemeentebelangen