Nieuws

Dalfsen staat er financieel goed voor. En niet alleen financieel.
Mensen wonen hier graag. Dat hebben we onlangs op de avond voor nieuwe inwoners nog gehoord. Ik citeer: “We zijn zeer tevreden, er is hier rust, het is groen, je loopt zo de bossen in. Wat fijn dat er zwembaden zijn. We voelen ons hier veilig, wat bijzonder dat de mensen elkaar hier allemaal groeten.”
Over het algemeen hebben onze inwoners het goed. Daar zijn we trots op en dat willen we natuurlijk graag zo houden en ook voor iedereen mogelijk maken.

Onze twee belangrijkste zorgen zijn dan ook:

Het voorkomen van armoede en het woningtekort.
Door o.a. de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis, de toeslagenaffaire, het stikstofbeleid en duurdere boodschappen komen steeds meer mensen in de problemen.

Kunnen we de inwoners die het betreft nog beter in beeld krijgen? Is bijvoorbeeld bekend hoeveel kinderen zonder ontbijt of lunch op school komen? Of hoeveel agrariërs en ondernemers in de problemen gekomen zijn?
Bij armoede gaat het niet alleen over geld maar ook over functioneren. Als je schulden hebt of in de kou zit, dan is er in je hoofd geen of minder ruimte voor andere zaken.

Daarom willen we vooral inzetten op preventie. Mensen bewust maken van vaste en variabele lasten, van incidentele en structurele uitgaven.
We willen meer woningen voor onder andere onze eigen jeugd zodat ze hier kunnen blijven wonen én voor senioren om de doorstroom te bevorderen.
Er wordt gezocht naar mogelijkheden om de woningbouw te versnellen. Die voorstellen zien we nog niet voorbij komen. Kan het college aangeven hoe hier vorm aan gegeven wordt? 

We willen graag inzetten op woningen met uitstraling zodat we geen blokkendozen krijgen maar aantrekkelijke bouw en gevarieerde gevels. Ook zijn we benieuwd naar de stand van zaken rondom de Tiny Houses. 
We willen ook hier de starterslening noemen. De NHG gaat omhoog, we stellen voor om de starterslening in de pas te laten lopen. 
Er komen veel projecten van de grond maar daarna worden de woningen voor bedragen, ver boven de stichtingskosten verkocht. Kunnen we daar prijsbeleid op maken? 

Onze derde zorg is de capaciteit van de ambtelijke organisatie.
We zijn blij met de opmerking op bladzijde 5, dat gekeken wordt naar wat juist wél kan. Volgens ons kan dit nog beter. Onze inwoners zijn creatief en denken graag mee. Zij, en ook wij zitten niet te wachten op lijstjes met wat niet kan. We willen te alle tijde blijven kijken naar de mogelijkheden, dus hoe het dan wel mogelijk is. Ook het ingezette proces “Samen verder reizen” vraagt een andere manier van werken.

We hebben onlangs bij de bestuursrapportage aangegeven dat wij te vaak horen dat ambtenaren onze organisatie verlaten. Wij zijn ons ervan bewust dat het niet onze verantwoordelijkheid is maar we staan wel samen, vanuit verschillende rollen ten dienste van de samenleving.

De opmerking: “We sluiten niet uit dat we te maken krijgen met onderbezetting en daarmee met het maken van keuzes” baart ons zorgen. Vaak krijgen wij als raad voorstellen later op tafel door personeelstekort. Hoe kunnen we dit voorkomen en is er meer budget nodig? 
 
De inkomsten vanuit het Rijk zijn onderhevig zijn aan grote schommelingen. Dit keer pakt het goed uit maar het is geen basis waarop we goed kunnen begroten…..
Na de verwerking van de Septembercirculaire geeft de begroting een florissant beeld. Dat kunnen we ook zeggen van de Algemene Reserve. Met een ratio van 6.1 kunnen we tegen een stootje. Concluderend kunnen we zeggen dat er geld is om uit te geven.
Toch willen we hier gedegen en met de menselijke maat mee omgaan.
In noodsituaties willen we daarop kunnen inspelen, daarom is het belangrijk de reserve in stand te houden.

We willen rekening houden met risico’s, met name de zaken waar we maar moeilijk grip op krijgen, zoals de ‘Verbonden partijen’.
Weer worden we geconfronteerd met stijgende kosten van verbonden partijen, zoals de Omgevingsdienst en ONS. Jaarlijks moeten we daar fors aan bijdragen door oplopende exploitatiekosten. We zijn in de besturen van deze organisaties vertegenwoordigd maar hebben er weinig grip op, we vragen dringend aan onze bestuurders te sturen op kostenverlaging. 

Er is meer geld binnengekomen voor jeugdzorg maar dit wordt ook gelijk weer ingenomen. Wat is de stand van zaken naar aanleiding van de nieuwe manier van aanbesteden? Kunnen de aanbestedingen voor langere termijn gelden, zodat er meer stabiliteit is binnen de organisaties? 

Hoe ontwikkelen de kosten zich van het nieuwe inkoopmodel voor het Regionaal Serviceteam Jeugd? Is die kostenstijging van 1,9% nog van toepassing of is dit door inflatie ook meer geworden? 

Waar nodig moeten we investeren, vooral in onze burgers en ondernemers. Zij mogen door de huidige onzekerheden niet tussen wal en schip raken. Wij willen hierin faciliteren en tevens de lasten zoveel mogelijk beperken voor onze inwoners. Met het niet verhogen van de OZB blijven we tot de goedkoopste gemeenten behoren. Goed om te zien dat hier bij het college ook aandacht voor is.
 
We stellen voor om de Algemene Reserve Vrij Besteedbaar af te romen naar 8 miljoen en het overschot te storten in een Reserve Grote Projecten. 
Want onze ambities zijn groot, denk aan het nieuwe Integraal HuisvestingPlan voor het onderwijs, de kunstgrasvelden, verduurzaming van de zwembaden, uitbreiding van de haven enz. Dit zijn forse investeringen net zoals verdere verduurzaming, uitbreiden van woonlocaties en industrieterreinen en aanpak van de Rondweg. Hier willen we dus geld voor reserveren.

Ook kunnen we daar nog eigen ambities aan toevoegen op het gebied van een Inclusieve samenleving, denk aan bv openbare toiletten en speeltuinen.
Al met al reden voor ons om onze spaarpot intact te houden tot 8 miljoen om daaruit te kunnen putten om tegenvallers, en andere nieuwe initiatieven te kunnen betalen. Bijvoorbeeld om indien nodig, inwoners en ondernemers te helpen.
 
Het bedrijventerrein in Dalfsen laat nog op zich wachten. De verkenning komt eind 2023 voor het gebied tussen de oude Hessenweg en N377 maar dit is wel erg breed. Welk gebied ligt precies in de planning?
 
We zien goede ontwikkelingen met betrekking tot de Participatiewet, maar door de grote instroom van asielzoekers, statushouders en mensen uit de Oekraïne moeten we alert blijven en de verhoudingen met onze werkgevers en maatschappelijke instanties goed houden. Deze nieuwe inwoners zijn welkom in onze gemeente maar we vragen wel om rekening te houden met de schaalgrootte van onze gemeente en rekening te houden met de omvang van de kern. Ook zullen de mensen op den duur aan het werk gaan of vrijwilligerswerk gaan doen. Daarop zullen we volop moeten inzetten. Hebben we hiervoor voldoende instrumenten en middelen? 

De onstuimige situatie op de energiemarkt en de problemen die dit met zich mee brengt laat zien dat we de energietransitie echt moeten oppakken. Gemeentebelangen blijft het belangrijk vinden om dit samen met onze inwoners en de ‘Dorpen van Morgen’ te realiseren. Dit zal ook nog de nodige kosten met zich mee brengen, in hoeverre krijgen we hiervoor compensatie vanuit Den Haag? Ziet het college het Gemeentelijk Energie bedrijf ook als een kans? Lopen we met de realisatie van de doelstellingen van het RES op schema en heeft het college overleg met inwoners? 
 
Zoals gezegd zijn we trots op onze gemeente, door jarenlang gedegen financieel beleid staan we er goed voor.

We zijn onlangs op bezoek geweest bij de buitendienst in Dalfsen en we hebben gezien hoe men vol passie en plezier onze openbare ruimte onderhoudt. Innovatief, enthousiast en meedenkend. Net als zij willen we graag samen werken in - en aan - een prachtige en gezonde gemeente Dalfsen.
 
De fractie van Gemeentebelangen:  
Jolande Upper, Wim van Lenthe, Herman Kleine Koerkamp, Ingrid Kappert,
Gerard Jutten,  Mariëtte Holterman, Jelle Hekman en Inge Haarman